【课程大纲】
一、 为什么十分敬业，还是完不成任务？（上）
 聚焦酒店经理人的困惑
 制定工作目标的注意点
 目标的SMART原则小测试
二、 为什么十分敬业，还是完不成任务？（下）
 能有效授权吗？
 分享：某酒店提高员工满意度目标计划方案
 善于应用团队的力量吗？
三、 为什么工作任务制定的很好，可总是执行不下去？
 谁妨碍了酒店的执行力？
 执行中的常犯错误
四、 如何做一个执行型的经理人（上）
 目标是否明确？先后顺序是怎样的？
 指令是否明确？沟通渠道是否畅通？
五、 如何做一个执行型的经理人（中）
 如何制定一份清晰的跟进计划？
 如何完善检查表单？
 您的培训计划是否做得到位？
六、 如何做一个执行型的经理人（下）
 如何让员工在自我教育中成长？
 如何做到奖罚分明？
 零成本的认同方法有哪些？
七、 为什么对员工很好，他还是要离开？
 员工流失的原因分析
 员工们都在想什么？
 如何留住优秀员工？
八、 如何留住优秀员工
 离职面谈
 增强企业实力
 完善企业管理制度
 健全人力资源管理体系
 建立学习型组织
 员工的职业生涯发展
 把员工当伙伴
 完善企业文化，创造快乐工作氛围
【光盘讲数排法】1-2，3-4，5-6，7-8

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