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教材分类 |
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出 版 社:机械工业出版社
出版日期:
2007-12
折扣:特价折
市场价:¥25元 商城价:¥25元 节省¥0元
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010-68327581 |
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010-68997147 |
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目录
译者序 前言 引言
第1章丰田式成本减半战略的起源与发展/1 11为什么最终确定了成本减半/1 12为实现成本减半目标所进行的标杆管理/4 13为什么需要降低成本/8 14成本削减应从客户的角度出发/11 15改善不能停留在意识上,需要落实到行动中/14第2章在实施成本减半战略时容易出现的一些错误/18 21要求供应商同比例削减成本/18 22盲目追求低人工成本的海外扩张/21 23通过先进的设备去解决问题/24 24非人性化的裁员/27 25过于倚重经验与范本/30 26明确地向员工解释改善的重要性/32第3章实现成本减半所需的基本思路与思维方式/35 31改善所需的态度与着眼点/35 32对丰田生产方式的理解:在掌握原则的基础上自由发挥/39 33培养发现浪费的意识/42 34浪费的形式正在不断地发生变化/45 35时间的分配与利用:注意工作的内容及机器的使用率/47 36改善从生产秩序的破坏开始/50第4章从部分改善开始累积经验/53 41不要将否定过去作为改善的开始/53 42抛开书本经验,置身改善现场/57 43问题的解决方法及改善的思维方式/60 44改善的具体顺序/63 45改善的推进/66 46检查改善的结果/69 47改善的水平展开及全新开始/72第5章一气呵成的整体改善/75 51解决交货期滞后的问题/75 52与协作公司共同成长/78 53改善需要一气呵成/81 54示范生产线的设立以及旧设备的废弃/83 55坚持领先一步的改善/86 56改善的目的是为了增加需求/88第6章迈向成本减半的具体步骤/92 61从彻底的清理整顿开始/92 62设定产品编号/97 63增加市场需求/100 64迈向成本减半的83个课题/103 65改变未必更好的一些方面/106 第7章将每天的改善数据详细记录到利润表中/113 71模糊的会计计算没有任何意义/113 72将工作与利润联系在一起/116 73确定标准单位/118 74设定基准成本/121 75让一线负责人承担管理责任,主动掌握每天的收支 情况/124第8章间接部门的成本减半战略/127 81间接部门的成本缩减及效率提高/127 82安全生产不是口号/130 83从选拔优秀员工开始间接部门的改善/133 84间接部门的工作同样需要可视化/136 85将工作存在的意义定为是否为了客户/140第9章通过成本减半战略培养优秀的员工/143 91不必过于在意会计数字,改善要以员工的理解为基础/143 92从发现问题到发现问题立即行动/147 93培养现场感官与体验意识/150 94向习惯和常识说再见/154 95从评价到理解/157 96知识的共享以及学习型组织的诞生/159第10章将挑战目标再提高一个层次/163 101不要只满足于成本减半/163 102全体员工都要具备健全的危机意识/167 103管理者的作用就是不断督促和提醒/169 104致力于屡战屡胜的改善/172 105彻底的改善必然会引发巨大的改革/175 |
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